2月28日下午，集團召開2023年度工作會議暨安全生產(chǎn)會議，會議由李萬祥常務(wù)副總主持。李錦柱總經(jīng)理作了行政工作報告，姚杰副總經(jīng)理對2023年度安全生產(chǎn)工作進行了部署，吳彥生副總經(jīng)理宣讀了《關(guān)于表彰2022年度先進單位和先進個人的決定》，經(jīng)營部負責(zé)人及各分(子)公司經(jīng)理向集團總經(jīng)理遞交了2023年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任合同和安全生產(chǎn)責(zé)任狀，蘇州分公司等6家代表分別進行了交流發(fā)言。
會議對2022年度工作進行了總結(jié)。2022年度，集團累計完成總產(chǎn)值21億元。集團總部及各分、子公司總計發(fā)放工資總額2443.2萬元，發(fā)放建造師費用120萬元，繳納社保、公積金費用961.46萬元，入庫稅金5365.38萬。各分、子公司完成上交承包費用指標(biāo)。集團所屬安裝公司7個項目獲市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程。集團獲評省“揚子杯”工程1項、市“翔宇杯”優(yōu)質(zhì)工程4項、省標(biāo)化工地1項、省QC活動成果獎1項。工程一次性驗收通過率100%。全年無生產(chǎn)安全事故、無工程質(zhì)量事故。集團獲省建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)先進單位、淮安市“五一勞動獎狀”、經(jīng)開區(qū)“四星級企業(yè)黨組織”等榮譽。
就2023年工作安排，李錦柱總經(jīng)理提出，集團將著重圍繞六個方面開展工作，分別是：一、多管齊下開拓經(jīng)營；二、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理；三、抓好集團新興產(chǎn)業(yè)；四、推進人才培養(yǎng)機制；五、推進股權(quán)深化改革；六、打造先進企業(yè)文化。
姚杰副總經(jīng)理對集團2023年度安全生產(chǎn)工作進行了全面的布置，提出安全生產(chǎn)十二條工作意見，要求各分(子)公司、項目部嚴格落實。
最后，胡從亮董事長發(fā)表重要講話。對2022年度取得優(yōu)異成績的單位和個人表示祝賀，希望他們再接再厲，再上新臺階，再作新貢獻。同時，希望各單位、各部門及項目部認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，圍繞目標(biāo)，腳踏實地的抓好落實。
胡從亮表示，集團將安全生產(chǎn)會議與年度工作會議同時布置、同時落實，體現(xiàn)了集團公司對安全生產(chǎn)工作的足夠重視，集團上下要形成“人人講安全，人人要安全”的良好氛圍，深入開展全員、全方位、全過程的安全教育工作。希望各單位開好頭、起好步，穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求進、認真謀劃，發(fā)揚“敢為、敢干、敢闖、敢首創(chuàng)”的四敢精神，堅決完成2023年度目標(biāo)任務(wù)。
對2023年的工作，胡從亮提出四點意見。一、經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要吃透國家政策，弄清國際國內(nèi)雙循環(huán)的理念，弄清國家的投資方向和政策引領(lǐng)；要在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的把控能力，定位企業(yè)的活動范圍，既要膽大、更要心細，既要數(shù)量、更要質(zhì)量，既要產(chǎn)值、更要利潤；要認真研究業(yè)主，確保工程可靠，風(fēng)險最低，利潤最高；要研究同行，分析企業(yè)在同行中的地位，通過比較，學(xué)習(xí)如何揚長避短，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆；要精心選擇重品德、講誠信、有實力、會管理的合作伙伴，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同發(fā)展，共享企業(yè)的改革發(fā)展成果。二、安全管理是企業(yè)發(fā)展的保證。2023年初人們擔(dān)心的第二波疫情沒有在春節(jié)期間爆發(fā)，但春節(jié)復(fù)工以后，蘇州大火、深圳大火，近日內(nèi)蒙古煤礦塌方等事故給大家敲響了警鐘。為進一步提高安全意識，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力解決當(dāng)前安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，企業(yè)要定期對設(shè)備情況、重大風(fēng)險源以及隱患發(fā)展趨勢等內(nèi)容開展風(fēng)險研判，制定出有針對性的管控措施。在集團內(nèi)部要形成“大安全”的理念，包括：生產(chǎn)安全、設(shè)備安全、消防安全、經(jīng)營安全、資金安全、財產(chǎn)安全，稅務(wù)安全、環(huán)境安全、身體安全等方方面面的安全。安全是全員的安全、全過程的安全、全方位的安全，更是思想的安全，自由的安全。三、品牌是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。品牌覆蓋了企業(yè)規(guī)模、業(yè)績、施工質(zhì)量、工程質(zhì)量、企業(yè)信譽、跟蹤服務(wù)、業(yè)務(wù)范圍、產(chǎn)品宣傳、社會效應(yīng)、文化價值等各個方面。品牌是一個系統(tǒng)的、持續(xù)的、長期的、繁瑣的工作。如何打造淮建品牌，如何提高淮建在公眾中的形象地位，靠的是埋頭苦干、扎實過細地做好企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作，多創(chuàng)“揚子杯”工程、市優(yōu)工程、文明工地、智慧工地、樣板工程、工法、QC成果及發(fā)明專利，在同行業(yè)中保持數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)先，不斷提高業(yè)主的滿意度、市場的美譽度、政府的認可度，向政府、向協(xié)會、向民眾不斷的展示企業(yè)，提升自己，多創(chuàng)產(chǎn)值、多繳稅收、多繳社保、多安排就業(yè)，為社會多作貢獻，力爭把淮建打造成員工幸福、和諧共生、誠實守信、服務(wù)社會、大眾認可的企業(yè)集團。四、財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重點。近幾年集團公司的財務(wù)管理水平有了很大的提高，會計的日常核算、記賬、復(fù)賬、報賬都能做到手續(xù)完備，賬目清楚，按期報賬，登記會計賬簿，編制會計報表，及時上報相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。同時也能做到收集整理、分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料，提出管理意見，實現(xiàn)了事前控制與事中監(jiān)督。在今后的工作中，財務(wù)還要不斷強化以下重點工作，一是要加強對應(yīng)收賬款及債權(quán)的管理，管控好賬齡，及時發(fā)給對方詢證函，保證不形成壞賬、死賬；二是要加強成本發(fā)票管理，以票定量，做到業(yè)務(wù)真實、配比合理、四流合一；三是要加強稅收管理，認真學(xué)習(xí)稅法，做到依法經(jīng)營、按章納稅，多與同行交流、多向領(lǐng)導(dǎo)請教、多與同事商量，為企業(yè)決策提供可靠信息，降低風(fēng)險；四是要加強資金和資產(chǎn)管理，做到賬賬相符、賬物相符、物物相符；五是要加強融資管理和非生產(chǎn)費用的管理，融資的原則是不擴大負債總額，要做到及時性、準(zhǔn)確性、無風(fēng)險性，非銀行融資部分必須為項目服務(wù)，為分(子)公司服務(wù)，集團不得占用。
最后，針對企業(yè)深化改革工作，胡從亮董事長作了進一步動員。他首先匯報了企業(yè)股權(quán)的基本情況，分析了3-4年后企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)將面臨的問題，提出了企業(yè)未來發(fā)展的方向，要以“百年老店”為目標(biāo)，避免大起大落。最后，他強調(diào)風(fēng)險責(zé)任制的落實是企業(yè)深化改革的主要目的和宗旨之一。作為企業(yè)高管，必須識社會發(fā)展之勢、識行業(yè)發(fā)展之勢、識企業(yè)發(fā)展之勢、識大眾興趣之勢，高瞻遠矚、居安思危、分析形勢，進行利弊分析，有足夠的的思想準(zhǔn)備，確立風(fēng)險意識、擔(dān)當(dāng)意識，推動企業(yè)深化改革，重點是股權(quán)相對集中以及股權(quán)集中后的三項制度改革。企業(yè)將根據(jù)民意調(diào)查問卷召開各種會議，充分征求意見，形成深化改革方案，交股東大會討論通過后實施。
胡從亮董事長衷心希望新的一年里，所有同志要想初心、用真心，在各自崗位上多干實事、多做好事，旗幟向前、刀刃向內(nèi)，向所有中梗阻亮劍，讓創(chuàng)新提升、實干爭先的戰(zhàn)旗插滿企業(yè)發(fā)展的各個方面。百舸爭流奮者先，千帆競渡勇者勝！他要求全體干部職工要發(fā)揚“敢為、敢干、敢闖、敢首創(chuàng)”的四敢精神，真抓實干、篤行不怠、征程萬里，爭取企業(yè)更大勝利。
會議主席臺
會議現(xiàn)場
胡從亮董事長作重要講話
李錦柱總經(jīng)理作工作報告
李萬祥常務(wù)副總經(jīng)理主持會議
吳彥生副總經(jīng)理宣讀表彰決定
姚杰副總經(jīng)理部署2023年度安全生產(chǎn)工作
綜合先進單位頒獎
完成目標(biāo)先進單位頒獎
先進部室頒獎
先進項目部頒獎
蘇州分公司代表交流發(fā)言
連云港分公司代表進行交流發(fā)言
天齊公司代表進行交流發(fā)言
南馬廠安置小區(qū)三期項目部代表進行交流發(fā)言
財務(wù)部代表進行交流發(fā)言
經(jīng)營部代表進行交流發(fā)言
